Khích lệ

 

Tôi thích nhất câu mà một nhà "quản lý" đã nói:

"Mọi người chỉ cần cố gắng hết sức để hoàn thành nhiệm vụ, mà mọi người có thể!"

Mỗi khi người này giao công việc cho chúng tôi, nghe thì "hơi" dễ dãi, nhưng ẩn trong đó là "đánh thức" lòng tự trọng của chính mỗi cá nhân và sau nữa là "nhà quản lý" này còn "thừa" thời gian cân nhắc là có nên giữ lại "ai đó" mà "cố gắng hết sức" mà chỉ được "bây nhiêu" thôi sao!?

"Nhà quản lý" ngoài điều phối (phân công, chỉ đạo) thì luôn phải giám sát, đôn đốc để đạt kết quả tốt nhất "có thể", lại nữa phải "tự" tìm ra những nhân công xuất sắc mà khen thưởng kịp thời (người làm công "cần" nhất khoản này), có vậy công ty, nhà máy, . . mới phát triển tốt!

Ai thưởng cho "nhà quản lý"!? Không cần đâu, khi công ty, nhà máy . . . phát triển . . .thì lợi nhuận tăng, với lương cao sẵn có, thì cái "ghế" quản lý tự nó được vững vàng là "phần thưởng" rồi!

Thử so sánh:

• Lương nhân công trung bình 4 triệu (có thể cao hơn vài triệu), nếu được thưởng 1 triệu ( = 1/4 thu nhập ) = nên thưởng
• Lương nhà quản lý 30 triệu, nếu được thưởng 1 triệu ( = 1/30 thu nhập ) = ????

Chính những nhà quản lý giỏi không ai lại đi nhận thưởng như thế làm gì!

Hãy động viên, khích lệ người làm công, thì nhà quản lý sẽ có nhiều hơn đi nhận phần thưởng.